O UBS espera eliminar cerca de 3.000 empregos na Suíça para cortar US$ 10 bilhões (R$ 49,41 bilhões) em custos, enquanto empreende uma reforma abrangente após o resgate emergencial do Credit Suisse no início deste ano.
Os cortes de empregos representam cerca de 8% do pessoal empregado pelas operações suíças combinadas do gigante bancário global, que na quinta-feira (31) reportou um lucro líquido de US$ 29 bilhões (R$ 143,28 bilhões) no segundo trimestre.
Esse é o maior lucro trimestral já registrado para um banco e surgiu quase inteiramente de um detalhe técnico contábil relacionado à aquisição, disseram analistas.
“A enorme dimensão do lucro trimestral foi um resultado direto da diferença contabilística entre o preço de US$ 3 bilhões (R$ 14,82 bilhões) que o UBS pagou pelo Credit Suisse e o valor do balanço do credor adquirido”, disse Jeremy Naylor, analista da IG.
As notícias sobre a perda de empregos podem gerar nova controvérsia na Suíça, onde o acordo já se revelou impopular junto do público e de alguns políticos.
“A Associação Suíça de Funcionários de Bancos exige que os 37.000 funcionários das duas instituições na Suíça sejam tratados de forma justa e igualitária no processo de integração”, disse o sindicato bancário suíço em comunicado na quinta-feira.
Em teleconferência com analistas, o CEO do UBS, Sergio Ermotti, disse que “cada emprego perdido é doloroso para nós. Infelizmente, nesta situação, os cortes foram inevitáveis”.
Ermotti disse que os cortes de empregos seriam distribuídos “por alguns anos” e que o banco forneceria aos funcionários afetados apoio financeiro e serviços de recolocação.
O banco, que tem uma força de trabalho global combinada de quase 122 mil pessoas, não deu mais detalhes sobre o número de prováveis demissões fora da Suíça na sua demonstração de resultados – o primeiro relatório desde que adquiriu o seu rival.
Cerca de 8.000 funcionários do Credit Suisse já haviam saído voluntariamente no primeiro semestre do ano.
Aproximadamente metade do desgaste ocorreu nos Estados Unidos e na Ásia-Pacífico, com 10% das baixas ocorrendo na Suíça, disse o CFO do UBS, Todd Tuckner.
Ermotti disse que o banco espera que ainda mais funcionários se demitam ou se aposentem, mas que os empregos ainda terão de ser cortados fora da Suíça para atingir as metas de poupança.
O UBS também planeja reduzir sua dependência de prestadores de serviços externos.
Victoria Scholar, chefe de investimentos da Interactive Investor, uma plataforma online, disse que o banco enfrentou o “assustador desafio de tentar equilibrar a necessidade de reter funcionários importantes e, ao mesmo tempo, realizar grandes cortes de empregos”.
Sem cisão ou IPO
O UBS também confirmou planos para manter as operações bancárias do Credit Suisse na Suíça e absorvê-las totalmente no grupo recém-fundido, em vez de optar por uma cisão ou IPO.
“Nossa análise mostra claramente que uma integração total é o melhor resultado para o UBS, nossos acionistas e a economia suíça”, disse Ermotti em comunicado.
Ele acrescentou que esta foi “uma das maiores e mais complexas fusões bancárias da história”.
O UBS disse que espera gerar mais de US$ 10 bilhões (R$ 49,41 bilhões) em economias com a integração até o final de 2026 – US$ 1 bilhão (R$ 4,94 bilhões) a mais e um ano antes do planejado quando a aquisição foi anunciada em março.
As ações do banco subiram até 7% com as notícias de quinta-feira e subiram 35% até agora este ano.
No dia 19 de março, o UBS concordou em comprar o Credit Suisse por 3 bilhões de francos suíços (R$ 16,77 bilhões), num resgate orquestrado pelas autoridades suíças para evitar um colapso do sector bancário.
Controvérsia na Suíça
O Credit Suisse faliu depois que a confiança no credor em dificuldades entrou em colapso e os clientes retiraram seu dinheiro.
A empresa foi atormentada por escândalos e falhas de conformidade nos últimos anos que eliminaram os seus lucros e fizeram com que perdesse clientes.
Mas o golpe mortal veio depois de ter reconhecido “fraqueza material” na sua contabilidade e após o colapso dos credores regionais dos EUA, Silicon Valley Bank e Signature Bank, espalhar o medo sobre instituições menores.
A combinação dos dois bancos suíços causou controvérsia porque deixa a Suíça exposta a uma única instituição financeira, com uma quota de mercado de cerca de 30% e ativos que representam aproximadamente o dobro do tamanho da produção econômica anual do país.
Os contribuintes estavam inicialmente sujeitos a potenciais perdas decorrentes do acordo, mas o UBS disse no início de agosto que já não necessitaria de uma garantia do governo suíço de 9 bilhões de francos (R$ 50,30 bilhões) para futuras perdas potenciais decorrentes dos ativos do Credit Suisse.
O credor também disse que não precisava mais de um empréstimo apoiado pelo governo de 100 bilhões de francos (R$ 558,86 bilhões) e que o Credit Suisse havia reembolsado um empréstimo anterior do banco central da Suíça de 50 bilhões de francos (R$ 279,43 bilhões).
“Os contribuintes não suportarão mais quaisquer riscos decorrentes destas garantias”, pontuou o governo suíço à época.
O UBS e o Credit Suisse continuarão a operar sob marcas separadas pelo menos até o final de 2024, segundo Ermotti. “Nada mudará para os clientes num futuro próximo”, afirmou, acrescentando que não descartaria a utilização “seletiva” da marca Credit Suisse, mesmo após a fusão dos bancos.
*Com informações de Mark Thompson
Veja também: Entenda a crise que abalou o Credit Suisse
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Fonte : CNN BRASIL
